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选择SAP还是用友NC??风险怎么控制?

发布日期:2019-07-14 06:44   来源:未知   阅读:

  公司是化工行业,精细化工,属于大批量流程型生产企业,原材料和成品都是液体溶剂。公司产品处于产业的中游,上游即原材料有煤炭、甲醇,下游是最终消费品的生产加工企业,如皮革厂、药厂等。 公司目前有一个总部,然后在临近市有一个相当规模的子公司A,总部也有一个规模小的子公司B。子公司A要到两年后投产,所以目前公司年营业收入也还不到20亿。目前公司用了一套用友U870财务软件,也仅仅是做财务而已,还有一套薪酬管理系统以及一套MES生产执行系统。

  现在公司考虑上ERP了,但是在选型方面有点矛盾。公司目前最紧急的需求是进销存+财务,也就是需要做到集团财务管控。SAP的话,它是一个非常庞大、功能全面复杂、费用高、人员素质要求高的系统,这样实施起来应该说风险要更大吧?同时,上次SAP公司的人过来交流好像说上SAP最好一定要上PP-PI模块,也就是生产计划控制模块,但是SAP的PP-PI模块到底能为我们企业带来什么效应,以及他如何实现,有哪位大侠知道吗?上SAP难得非得上它的生产控制模块?难道我们不能只上它的进销存+财务吗? 然后根据实施和应用情况,逐步增加如生产控制、HR、质量管理等等。

  说说国内的用友吧,用友目前好像都是推NC了,但是我看NC在化工行业的成功案例好像不多,不过听说在进销存+财务方面做的还不错,但是在生产控制方面用友和金蝶都说做得很差劲,是这样的吗?

  目前我们公司最紧急的需求是进销存+财务没错,但是也难保以后想逐步引入生产控制等模块,如果上SAP的那资金投入巨大,而且实施风险好像高很多,业务流程重组可能受到许多障碍。如果是上用友NC或金蝶EAS,那目前是能够保证进销存+财务很好的运转,包括实现子公司的财务管控,那如果以后需要弄生产计划控制、质量管理等模块时怎么办??毕竟这两个软件在生产方面都说不行,而且模块的集成度差劲。。。。

  如果我们公司要上SAP,那怎么进行风险控制呢,让这个项目比较完好的实现。

  小弟我实在很多不懂的,请大家赐教,小弟EMAIL:展开我来答

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  我以前从事过erp相关的工作,具体问题请qq联系我。邮件已经发到你的邮箱里了。

  一、制造业、工厂型公司,是最适合实施SAP的,在这方面,SAP有很多年的积累和沉淀,德国人的严谨态度是他们成功的基础,SAP一整套的方案是其实用的根本。所以楼主如果只想实施进销和财务的话,确实不应该选择SAP

  三、上ERP是有风险的,但是进行ERP的转型风险更大。所以建议楼主公司根据自己的实际情况,选择一个能够长期使用的产品,而不是等到公司业务发展壮大后,再次更换。

  神化sap。。。最要紧得财务进销存金蝶用友都不错,化工行业做的好的也不少 生产控制这块基础打不好玩个球毛 费用这块 上个sap2000万 每年的维护费500万 有钱就给吧

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